事業承継
社長が、
抜けられる。
小さな判断まで自分に集まってくる。後継者に譲ろうにも、「なぜその判断をしたか」まで引き継げていない。私たちは、その判断の引き継ぎ方を一緒につくります。
APPROACH
「答え」を残しても、いずれ使えなくなる。
過去にうまくいった判断を、マニュアルやFAQとして残す方法もあります。しかし市場や取引先、現場の状況が変われば、その「正解」はいずれ通用しなくなります。私たちが目指すのは、答えを蓄積して再生する仕組みではなく、状況が変わっても自分で判断できる人を育てる仕組みです。
たとえば、こんな状態です。
後継者となる方がいても、日々の細かな判断のたびに社長へ確認が入る。社長は会社を離れにくくなり、「なぜそう判断してきたか」は引き継がれないまま残る。問題は後継者の力ではなく、判断の考え方が引き継がれていないことにあります。
ABOUT US
中小企業経営とM&Aの専門家が設計します。
代表は中小企業診断士（経済産業省登録）で、Data Insight株式会社は認定M&A支援機関（中小企業庁）に登録しています。事業承継は、経営そのものの引き継ぎです。経営支援の専門家が、判断の引き継ぎ方を設計します。
支援で使う製品
Kneweava — 社内の資料や記録から知識とそのつながりをナレッジにし、専門家 AI に相談できるサービス
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既存の録音・議事録から、始められます。
社長の手を新たに長時間拘束する必要はありません。
素材を集める
既存の経営会議・打ち合わせの録音やメモから始めます。新規のヒアリングを前提にはしません。
着眼点を取り出す
社長が判断を下すときに「何を見て、どう考えたか」の分岐点を取り出します。
最初の1問ができる
抽出した着眼点をもとに、後継者が自分で予測し、確かめられる形にします。
経営に合わせて広げる
最初の反応を見ながら、扱う判断のテーマを広げていきます。
関連するページ
社長の判断の考え方を、後継者が日々の一次判断で使う形にすることも考えられます。AI社員の利用イメージとして、後継者の判断を支える例をご紹介しています（実績ではありません）。
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